经营是个动名词

2012-06-05 09:02:41
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  经营是一个过程,它不是一个名词。经营的状态是处于动态的,通俗的讲就是经营的多样性,它的方式就是时时在变,即使是在同样的市场环境,同一家企 业采用同一种经营方式,结果也是不同的。

步骤/方法

  1.   经营是一个过程,它不是一个名词。经营的状态是处于动态的,通俗的讲就是经营的多样性,它的方式就是时时在变,即使是在同样的市场环境,同一家公司采用同一种经营方式,结果也是不同的。出发点很重要,过程也重要,结果更重要,问题是这个重要性的力度没有标准。如有的公司很喜欢用一个公式,就是同期对比率,意思是去年与今年,今年与明年进行数据对照,看看是业绩如何?然后对比说明问题出在那里?

  2.   你说问题会出在那里?其实这种对比方式完全是错误的,去年可能企 业处于创业期,今年处于发展期,明年可能就是处于衰退期,如何对比?去年的管理者可能早以离职,今年的管理者可能是一个外籍?也有可能是市场环境的改变,产品结构的变化,主管或店长的更换,甚至广告投放费用的改变,或是通货膨胀?市场环境中在店面周边发生的政府拆迁,新商圈形成,甚至相关同行的质量、卫生,欺诈事件?在经营中,最现实的就是此一时,彼一时。

  3.   经营方式是没有结论的,但经营是有定势的,现在我们有很多企 业在崇高西方商学院的经营理念,其实这种管理理念是建立在成熟的公司体系中的,对于大公司,其组织架构,管理机制和经营模式不出现大的变动,只是在有能力有魄力,都可以胜任的,起码也算是守城有余。因此可以说,某著名学府倡导传播的是复制经营模式,照着学,照着做?在国内的外企业绩不好时,把不好的业务部分卖掉,或是董事会另聘一个总经理。虽然上层管理发生了变动,但是公 司的基本组织架构和运营模式是不会变的,如同西方民主所标榜的文官体制一样,中层核心体系是固定的。

  4.   但是对于一个不规则的市场环境,或是说处于发展阶段的市场环境,经营的方式肯定是不同的,尤其是很多处于创业型的企 业,三五年的发展过程,根本没有建立自我预防危机机制,生存能坚持多久,只是一个时间性概念。从来就没有一家会一直格守“诚信”与“品质”的商业道德的底线,它如同变色龙一样,会随着市场环境的改变而变。公司存在的根本就是的逐利,于是,我们就可以理解为什么西方的大品牌也会有质量问题,为什么质检也会不过关,甚至受贿,侵权也是常见。

  5.   经营的本质是动态的,对于一些庞大的公司来说,这种动态可能不明显,因为每年的业绩增长点能保持1%,这家公司就很不错。而对于一家中小型企业,即使增长点为50%,也不一不定值是很庆幸。大与小的对比,其实是一个相对值。

  6.   企业一直在求变,从平面经营走向动态经营,从活动经营,向连续经营,从造势经营,到可持续经营。多元化发展就是一种企业生存的本身,如同松鼠一到冬天就要储存松果一样,公司战略也在动态中调整,如我们熟悉的一家日用品知名企业,除牙膏和养元青之外,未来可能还将全面进入个人护理产品,推出包括洗面奶、面霜、面膜等各类药妆产品。这不禁让人联想起另一家医药起家的企业建立美容旗舰店,敬修堂设药妆店……未来会不会推出更多的产品,我想会的,只要这介品牌可以透支下去(如同信用卡的信用一样),只是是涉及到与健康相关的领域,它都可能触及,甚至不是健康产业,只要有利润,也会涉及到。

  7.   经营是一个动名词,我们需要对它进行科学的理解和诠释也不是一件容易的事情。如也有企业用另一种方式做动态经营。企业做大了,自然上层问题就来了,如一家美食企业般,据该企业人士向媒体透露,该企业内乱已波及公司经营,近两个月以来利润急挫,2011年5月份公司净利润仅6万多元。一切皆有可能,经营的动态亦将延续……

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